Đáp ứng yêu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp trong ngành Đồ uống Việt Nam, trong 2 ngày  23/11 và 24/11/2023, Viện Nghiên cứu Đồ uống Việt Nam (Hiệp hội Bia – Rượu – Nước giải khát Việt Nam) phối hợp với Viện Kinh tế và Kinh doanh ASEAN – EBI tổ chức Lớp tập huấn về “Cách thức xây dựng và ứng dụng BSC- KPIs công cụ hiện đại để đánh giá hiệu quả công việc nhằm tối ưu hóa trong doanh nghiệp 4.0”.

Mục tiêu của lớp học nhằm cập nhật, nâng cao kiến thức, xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược lãnh đạo để áp dụng trong hoạt động của doanh nghiệp cho các học viên đang làm việc tại các doanh nghiệp hội viên của VBA.

Lớp tập huấn thu hút gần 20 học viên là lãnh đạo, cán bộ các doanh nghiệp: Công ty CP Bia Hà Nội – Nam Định, Công ty CP Bia và Nước giải khát Hạ Long, Công ty CP Rượu và Nước giải khát Hà Nội (HALICO), Công ty CP Đầu tư Phát triển Công nghệ Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (HABECO –ID), Công ty CP Thương mại Bia Hà Nội – Hưng Yên 89, Công ty CP Bia Hà Nội – Kim Bài. Công ty TNHH Thương mại và Vận tải Thái Tân, Công ty CP Bia, Rượu Sài Gòn – Đồng Xuân.

TS Trương Minh Đức – Viện trưởng Viện Kinh tế và Kinh doanh ASEAN,

giảng viên lớp tập huấn

BSC (Balanced Scorecard) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn và chiến lược của tổ chức, nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ và bên ngoài.

KPIs (Key Performance Indicator) là công cụ đo lường hiệu suất của nhân viên làm việc giúp cho công ty có thể theo dõi được những target đặt ra ở mức độ nào. BSC và KPI là “perfect couple” đối với chiến lược kinh doanh và lãnh đạo.

Đồng hành với các học viên trong khóa học là TS Trương Minh Đức – Viện trưởng Viện Kinh tế và Kinh doanh ASEAN (Hiệp hội Các quốc gia Đông Nam Á), là chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm thực tế chuyên sâu trong việc đào tạo và tư vấn về lương, nhân sự và tái cấu trúc các tổ chức kinh doanh trên toàn quốc.

Tham gia lớp tập huấn, các học viên sẽ được cung cấp các kiến thức về các nội dung như: Phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC-KPIs; Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho BSC-KPIs cá nhân; Thực hành xây dựng hệ thống BSC-KPIs; Thực hành xây dựng BSC-KPIs cho từng vị trí công việc.

Các học viên được học theo phương pháp tư duy hiệu quả, thảo luận, trao đổi cởi mở 2 chiều, đưa ra câu hỏi dựa trên thực tế tại từng doanh nghiệp, giúp học viên hiểu và vận dụng vào thực tế làm việc. Đây cũng là cơ hội để các học viên làm việc tại nhiều doanh nghiệp được trao đổi, chia sẻ, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau.

Sau khi hoàn thành chương trình học, học viên sẽ được cấp chứng chỉ “Cách thức xây dựng và ứng dụng BSC- KPIs công cụ hiện đại để đánh giá hiệu quả công việc nhằm tối ưu hóa trong doanh nghiệp 4.0”.

Nhật Linh